9月10日，走进昆仑路108号新疆华凌房地产开发有限公司（下简称华凌房产）执行总经理汪宏亮的办公室，这是一间会议室改造而来，里面陈设着办公桌、会议桌、图纸桌三张桌子。

图纸桌上最新三份规划图是公司围绕“五大中心”建设布局，斥资70亿元的新项目，也是公司面对经济新常态、房产市场去库存压力下，给未来五年绘出的转型发展“路线图”。

其实，在乌鲁木齐房地产红火这10年时间里，华凌房产最先逐鹿的也是资金回笼的快住宅地产，顺着汪宏亮办公室右手窗户望去就是他们开发的高档商住小区华凌公寓和华凌公馆。

近期，自治区当委、自治区人民征服就做好下半年各项工作进行了安排部署，出台了12个方面85项措施，乌鲁木齐市委、市征服经过反复研究，出台了12个方面110项措施。其中，涉及房地产市场去库存、促进房地产业持续健康发展方面共7项措施，提振了市场信心。

在、自治区及市委市征服一系列红利刺激下，华凌房产将目标锁定：今年起推进华凌国际学校、华凌国际物流港、新疆国际生态医院三个占地共130万平方米功能性城市建筑综合体，目前这三个项目正在报备规划部门审批，一旦审批通过将进行“三通一平”招投标。

乌鲁木齐是丝绸之路经济带核心区核心城市，借助“一带一路”国家战略布局，按照城镇化建设进程及城市功能性定位设计蓝图规划，华凌房产淡化地产，未来将面向教育领域、商贸物流、医疗等领域进行多元化产业发展战略。

对此，在汪宏亮看来，传统的开发模式已无法满足房企同时兼顾规模与利润的需求，在去库存市场现状下，房企定位应承担起城市规划建设责任和义务，开发项目布局应与城市规划同步。

转型关键是紧扣城市规划。乌鲁木齐市作为首府城市，承载丝绸之路经济带中的核心引领作用，最能发挥“五大中心”和“两基地一通道”集聚效益。汪宏亮说，只有实实在在的项目做支撑，才能由规划变为现实。

围绕商贸物流中心，在南湖北路和昆仑路交会处，华凌房产将建设华凌国际物流港，届时将成为全疆公路物流占地面积最大的物流园区，运输总量占公路物流八成以上。

围绕文化科技中心，将从美国和德国等国引入从幼儿园到高际教育理念，在77万平方米的建筑综合体内，设置200个国际班。

围绕医疗服务中心，将在克拉玛依东路建一所三级甲等国际生态综合性医院，国外先进的医疗管理团队将入驻经营，市民将享受到国际一流医疗技术和高端医疗服务，还可前往每一层设置的植物氧吧，进行康复训练。

楼市作为国民经济发展的“晴雨表”，一边是房企大鳄进驻首府，一边是房企选择降低地产板块的业务比重，产融结合，积极寻求带动企业利润增长的新产业，同时扩大产业覆盖面。

如今房地产步入了轻资产、重运营、精细化、金融化的新阶段。简单复制模式已经过去，市场细分、产品创新、模式创新是未来之路。

乌鲁木齐不少房企探索出创新发展的新思路、新模式、新产品，已有房企摸索出“定制式开发”模式，开放式开发，进行代管代建、品牌合作、存量合作开发、房地产基金、社区O2O等针对性、目标性更强的产品。

在董事长米恩民带领下，华凌房产将借助“一带一路”战略，更精准地定位、更准确地运营和更准确地满足客户需求，在经济新常态下成功实现房企转型，并配合好“五大中心”建设，加速企业国际布局。

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